“所有企業都是創新的產物，企業家本身一定是創新者，企業家的核心就是創新。”日前，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平出席“2024融中夏季峰會”并發表演講。

　　宋志平認為，資本是企業家創新的杠桿。“我到過杭州南山基金小鎮，這個地方居然臥著2500個基金，有好項目就可以投，杭州原來在互聯網領域出來很多獨角獸企業，是和它的資本有關。”宋志平表示。

　　談及企業發展，宋志平在接受媒體采訪時表示，戰略是指導企業走向未來的行動綱領；戰略思維是指領導者對全局性、根本性、長遠性問題進行謀劃的思維過程。

　　宋志平認為，戰略思維具有三大特征，即選對戰略方向和戰略道路的根本性思維，把控宏觀大勢、體現格局境界的全局性思維，引領未來戰略發展的長遠性思維。

　　具體來看，根本性思維是指企業戰略思維中解決方向和道路問題的思維。戰略思維中，確定企業的理想、追求和發展方向尤為重要。道路在戰略思維中指為完成某種理想和目標所遵循的途徑。方向確定后，選擇哪種道路是實現企業理想和目標的關鍵所在。

　　談及實現企業戰略目標的路徑，宋志平認為：“為實現目標，我們確定了四條道路，即走一條突出主業的專業化發展道路；走一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新的發展道路；走一條市場化運作和國際化合作的道路；走一條爭取地方資源和為地方做貢獻的道路。”

　　宋志平援引中國建材經驗表示，假設中國建材“大水泥”戰略方向確定后，不是采取聯合重組的道路，也就不可能在短時間內實現跨越式發展。方向對了，道路不對，戰略目標也難以實現。領導者應研判大勢、分析利弊，選對方向、做對事情，避免犯根本性、顛覆性錯誤。

　　全局性思維是將企業自身發展與行業、市場、社會、世界的發展大勢緊密聯系起來，在更廣闊的外部環境中來看事實的思維過程。宋志平認為，全局性思維既是領導者正確處理局部與全局關系能力的體現，更是其格局、境界的綜合體現。

　　長遠性思維則指領導者對企業未來發展可能遇到的問題、發展走向和應對策略等進行謀劃的戰略思維。“這要求企業家站在現實和未來、當前和長遠之間，從事物發展的普遍規律著眼和事物發展的時間軸入手，對未來企業發展過程中可能出現的各種情況進行分析研判，進而構想出具有前瞻性的戰略思路和舉措，以保障企業發展行穩致遠。”宋志平表示。（本報記者 趙學毅 李喬宇）