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二季度，軒崗煤電公司方方面面節支、點點滴滴降耗，抓好源頭、嚴格管理、挖潛堵漏，全員全方位節能降耗，降本提效，不斷提升經濟效益，確保完成全年指標任務。
結合各礦井生產實際，大力開展開源節流、修復利用、成本控制活動，實現成本管理由重過程、粗放管理向精細化控制轉變。
一是嚴把材料設計計劃、審批、領用、復用、回收、考核六道關口，全力抓好現場的材料管控，充分提高材料使用率。
二是堅持配件自制加工和自修管理這個環節，能維修的設備絕不領用新的，對復用的材料，由專人組織回收復用，回收率達到90%以上。
三是全面實行成本考核。核算和內部獎罰機制，努力擴大修制范圍、提高修制質量，使修制加工修理成為節支降耗的又一重要渠道，進一步提高公司經濟效益。（李龍）
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