11月24日，英華500千伏變電站順利投運，這是地區(qū)電網發(fā)展歷程中的一大步跨越。包頭供電公司調度管理處在積極部署該項工程的同時也備足馬力，向著完成年度總目標發(fā)起沖刺。

　　運籌帷幄，把好前進“風向標”。面對當前疫情防控嚴峻形勢，調度管理處運籌帷幄、齊心協力、多措并舉，采用“分批獨立值班”的管理模式，統(tǒng)籌協調在崗封閉、應急后備、居家辦公三類人員科學輪換，嚴格執(zhí)行調度紀律，要求工作生活場所“兩點一線”，在保障值班人員身體健康和正常值班秩序的同時，積極配合做好電力保障，提供最好最快服務，助力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，全力保障用戶疫情期間正常用電。

　　提高站位，壓實效果“傳感器”。充分學習領會黨的二十大精神，將學習成果轉換為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。認識當前階段“保供電、保供暖”對確保經濟社會平穩(wěn)運行的重要意義，加強與企業(yè)用戶溝通協調，及時掌握區(qū)域保供要求，合理安排運行方式、密切跟蹤負荷變化、提升應急反應能力，做好疫情保電疊加供暖度冬等復雜嚴峻保供任務的各項準備。同時做好企業(yè)“復工潮”來臨的準備，做好用戶供電方案，幫助企業(yè)“把脈問診”，解決企業(yè)用電難題，保障電網安全穩(wěn)定運行。

　　全力以赴，打好年度“收官戰(zhàn)”。截至目前，已經達成了安全運行10000天、供電量450億千瓦時的成就，預計年底售電量將突破500億千萬時。包頭供電公司調度管理處將繼續(xù)嚴格貫徹落實黨的二十大精神、集團公司及公司各級部門工作要求，凝心聚力抓重點，細化梳理來年目標任務，做好基礎數據和各項指標的管控工作，讓國企改革三年行動取得成果落實落地。堅持黨建引領新發(fā)展格局，深化“黨建+”品牌建設，亮旗賦能，為用戶辦實事，全力滿足階段用電需求，助力企業(yè)奮力沖刺四季度和全年工作任務目標。（調度管理處 王安 呂技 李萍）