今年以來，陜西陜煤韓城礦業象山礦井結合生產經營工作的同時，針對礦井生產使用材料投入品種多、數量大、消耗多的實際，牢固樹立“省下的就是賺下的”的思想，嚴抓材料過程管控，加強日常監督管理，降低生產材料消耗，提高了企業經營效益。

?抓好可控材料管理 ?嚴格落實審批流程

該礦按照公司下達的材料使用計劃，以內部需求為導向、精細化管理為主線，嚴格對生產材料消耗實行計劃管理，每月初按生產計劃把材料總控制指標分解到各區隊，每月區隊編制本單位下一個月的生產材料計劃報到各歸口部室，部室審核后上報主管礦領導審核。從源頭上防止超范圍使用材料。實施指標控制，嚴格按計劃、審批、加工、發放材料，對計劃外用料必須由使用單位提出申請，經礦主要領導審批后進行領用，確保每件材料都用在礦井生產經營中。

抓好材料使用跟蹤 ?杜絕丟失浪費現象

嚴格執行材料管理分類別管理辦法，并對材料使用情況進行跟蹤管理，每月由材料管理跟蹤小組深入井下施工現場了解實情，排查材料使用情況，杜絕材料使用過程中的損失浪費和超范圍領用材料等現象，促進了各生產區隊和班組合理領用、使用材料。同時，劃分了井下材料現場管理責任區，對責任區實行細化落實，杜絕材料浪費現象發生。

抓好材料回收復用 ?保障節支增效效果

該礦把回收復用工作作為節約材料的重要手段來抓，各部室制定了材料回收管理辦法，明確材料回收復用范圍、回收率及獎罰措施，強化材料回收管理，對井下現場不用的小設備及材料，及時安排相關單位回收升井;充分發揮材料政策激勵、約束、制衡作用，加強材料復用、修舊利廢工作，對回收后的材料能維修、改造的，進行再修復利用，做到有舊的不領新的，能修復的絕不報廢，在修舊利廢中節支增效。

?抓好材料監督考核 ?提高企業經濟效益

制定了一系列配套材料控制和管理制度，每日由材料使用單位自行組織查、找、算，按照月初計劃發放，做到用多少，領多少，確保生產經營需求，降低材料領取。同時，每周由生產技術部、材料管理部、機電動力部等相關部門開展材料現場大檢查，對使用單位的庫房和責任區進行檢查和考核，規范材料管理，減少人為材料丟失浪費,財務部及企業管理部每月對各單位的材料管理和材料費節超情況進行通報獎懲，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，嚴控材料消耗，提高企業經濟效益。

據統計，今年5月份，各費用部室回收金額175.09萬元，復用金額151.92萬元；修舊利廢節約費用53.79萬元，減少了材料成本支出，達到了節支降耗的目的。（劉金星）

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