強化安全生產意識，聚焦重點領域，統籌事故防范和本質安全提升，以嚴措施筑牢安全生產防線。中冶寶鋼第四分公司結合內控管理實際，大力組織開展制度轉化、制度學習和制度落實活動，從強化全員合規意識和責任建設入手，筑牢內控合規管理建設的制度防線。

　　強化安全履職，提升安全工作實效

　　分公司牢固樹立“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的理念，組織各單位簽訂安全生產責任書，落實安全生產責任，在全公司建立起自上而下、覆蓋全面的安全生產責任體系。分公司領導班子，各職能科室，各單位負責人、管理人員、作業長均堅持做到“有施工必有管理責任人”，用高頻次、高強度的檢查補齊生產、檢修、技改施工過程管理的短板弱項。在關鍵時間節點到崗履職，盯守現場，確保安全。

　　完善安全體系，提升運行合規性

　　分公司2022年辨識與評價183條法律法規，新增1篇、修訂6篇安全管理文件，明確安全會議標準及要求，完善安全管理體系。優化、規范分公司安全管理臺賬，規范臺賬目錄、臺賬內容以及相關支撐文件，確保臺賬運行有效。再通過“三會制”把公司安全管理相關文件傳達到全員知曉，強化全員安全責任落實，暢通安全管理要求傳遞，強化過程管理合規性。有了完善、規范安全管理體系體系，才能讓員工有規可依，執規必嚴、違規必究。分公司堅持不斷完善安全管理體系，牢筑合規經營思想基礎，以高水平合規促進分公司高質量穩健發展。

　　抓風險隱患，筑牢雙重預防體系

　　分公司針對生產和檢修點多面廣、人員分散、安全風險大等特點，推動全員參與隱患排查，全面加強檢修作業現場全過程風險管控，強化安全生產責任制。制定各級管理者定量查違章、考核記分標準，要求各級管理者對查處違章情況上傳輕推安全管理系統，分公司每周、每月、每季度對定量查違章情況進行通報。嚴肅安全事故處理，統一考核標準，推行全員安全記分。強化高風險項目、高危項目、首次作業項目安全管控，充分運用5G設備，強化在線監管及過程回看。扎實抓好風險管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，從根本上遏制各類事故的發生。

　　分公司持續推進合規安全文化建設、營造良好合規安全管理文化氛圍，以合規文化建設助推分公司合規風險管理，提升公司在行業的品牌認可度和市場競爭力，作出應有貢獻。（通訊員 張蕓翠）